我们已成功服务500+家企业，涵盖制造、科技、金融、零售等多个行业
组织优化
成都某科技公司组织架构优化项目
项目周期：2023年3月-2023年8月
项目背景
该科技公司成立10年，员工规模500余人，随着业务快速发展，原有组织架构已不能适应发展需求，出现部门职责不清、沟通效率低下、决策流程冗长等问题。
解决方案
我们通过深入调研，重新设计了组织架构，明确了各部门职责边界，优化了决策流程，建立了跨部门协作机制，并配套完善了相关管理制度。
项目成果
+30%
运营效率
-50%
决策周期
+25%
员工满意度
为公司后续快速发展奠定了坚实基础。
数字化转型
绵阳某制造企业数字化转型项目
项目周期：2022年9月-2023年6月
项目背景
该制造企业面临市场竞争加剧、成本上升、效率不高等挑战，迫切需要通过数字化转型提升竞争力。
解决方案
我们帮助客户制定了数字化转型战略，规划了信息化系统架构，实施了ERP系统升级，建立了数据分析平台，并开展了员工数字化技能培训。
项目成果
+20%
生产效率
-15%
运营成本
+2000万
年增收
产品质量稳定性显著提高，客户满意度提升。
人力资源
某集团公司人力资源体系优化项目
项目周期：2022年2月-2022年11月
项目背景
该集团公司下属多个子公司，员工总数超过2000人，人力资源管理体系不统一，薪酬激励效果不明显，人才流失率较高。
解决方案
我们统一了集团人力资源管理体系，重新设计了薪酬绩效体系，建立了人才发展通道，完善了培训体系，并开发了人力资源信息系统。
项目成果
-40%
人才流失率
+35%
员工满意度
为集团战略发展提供了有力的人才保障。
客户评价
"四川贯瀚团队专业能力强，项目实施过程中非常细致认真，为我们解决了组织管理中的很多难题。"
——成都某科技公司 CEO
"数字化转型项目超出预期，不仅提升了效率，更重要的是改变了员工的工作方式，为企业未来发展打下了基础。"
——绵阳某制造企业 总经理